基於資產負債表的部門信用風險傳導與反饋研究限時限量
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內容簡介: 博客來網路書局 本書主要從以下四個方面展開研究：第一，基於金融部門和政府資產負債表間相互隱含擔保構建風險反饋模型研究部門間信用風險反饋，揭示跨部門間信用風險傳導機制，對銀行部門和政府風險管理提供指導意見。 第二，以資產負債表為基礎，構建部門信用風險測度指標研究部門信用風險演變情況，並對部門資產負債表隱含擔保項目定價，合理調控政府對銀行隱性擔保。 第三，運用或有權益思想，構建反映銀行和政府部門市場價值的或有權益資產負債表，對資產負債表項目進行補充，精准反映市場波動對部門間資產負債表的影響。 第四，提出相互隱含擔保的風險反饋機制和風險准備金相結合的研究思路，對惡性風險反饋循環進行干預和監管，以系統性風險准備金制度為主來構造宏觀審慎監管制度和工具。
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內容來自YAHOO新聞
克勞雷出招 翻轉Sprint
工商時報【吳慧珍】
獲日本電信大亨孫正義賞識，任命為旗下美國電信事業Sprint執行長的克勞雷（Marcelo Claure）曾說：「我熱愛足球，是因為這是世界上唯一能讓底層弱勢者有翻身機會的運動。」想必他希望同樣的奇蹟，也能發生在有待他挽救的Sprint身上。
克勞雷把在邁阿密創辦的手機經銷商Brightstar經營得有聲有色，引起軟體銀行創辦人孫正義的注意，2013年斥資12.6億美元買下Brightstar大半股權。這場交易讓玻利維亞裔的克勞雷身價翻倍躋身億萬富豪，據說他現今是美國拉丁美洲裔首富。
熱愛足球 貝克漢成好友
其實真正讓克勞雷知名度大開的，是他與英國足球金童大衛貝克漢的好交情，兩人被媒體直擊到連袂在NBA邁阿密熱火隊的主場觀戰。克勞雷的40歲生日派對上，也曾請來拉丁天后珍妮佛羅培茲表演，克勞雷正是透過珍妮佛結識貝克漢，兩位足球愛好者有意在邁阿密組一支美國職業足球大聯盟（MLS）球隊而一拍即合。
克勞雷6月受訪時表示：「全世界最國際化的大都會竟沒有一支足球隊，讓我很洩氣，這就是我和大衛合夥的原因。未來2到3個月，我們可望宣布在邁阿密成立球隊的消息。」
克勞雷18歲就展現創業本領，當時在美國麻州念大學的他，趁假日飛回老家玻利維亞，從自家工廠批了些食品罐頭，開著向母親借來的車到市場叫賣，接著他做起買賣飛行里程的生意。大學畢業後加入玻利維亞足球聯盟，他所屬的球隊還踢進1994年的世界盃。
數年後克勞雷回到求學地美國麻州，意外一腳踏入電信業。他將頂下的獨立手機專賣店擴展成連鎖事業，在新英格蘭地區有多個據點，最後將手中股份高價賣回給原老闆。1997年他移居邁阿密成立手機經銷商Brightstar，該公司如今發展為全球最大無線服務經銷商。
孫正義賞識 創業家空降
軟銀2013年收購美國第3大電信商Sprint後，圖謀連排名老四的T-Mobile US一併吃下，但遭美國主管機關以反壟斷名義否決。孫正義去年將克勞雷空降到Sprint擔任執行長，這位拉美出身的創業家放著老闆不當改當「企業人」，去年8月上任面臨的是有待他收拾的亂局。
在克勞雷加入Sprint前的15個月內，超過200萬綁約客戶出走。他說：「情況比大部分人以為的還嚴峻，我花了2天時間了解後，確定我們必須採取戲劇化行動。我當然希望有多一點時間掌握公司狀況，但我被迫一跳進去就進入戰鬥模式。」
他宣布的整頓措施包括裁員4,000人，裁撤行銷單位，修改公司的信用政策，若是有因欠繳帳單而被其他同業斷訊紀錄的客戶，Sprint不再照單全收，而是要列為拒絕往來戶。
克勞雷表示：「那全是在我上任頭10天內做的決定，這些決策或對或錯，但我想我們已扭轉乾坤。我的意思絕非我們已讓公司翻身，而是至少從急遽走下坡回到復甦階段。」
自他接掌Sprint後，客戶流失速度確實減緩，但那是因不惜成本打價格戰的緣故。有分析師認為Sprint明年恐現金耗盡，克勞雷卻堅稱公司起死回生在望。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/克勞雷出招-翻轉sprint-215006345--finance.html
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