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本書可讀之處甚多，從個人職涯規劃、銀行業盛衰起伏、大陸產業的特殊性，到如何應付以人情為主的資本主義，都是作者個人的親身經驗，文筆流暢，個個故事生動活潑，有些故事的結局，令人匪夷所思，有時又莞爾一笑，讀完之後，讀者一定會有新一層的了解。

作者是全球頂尖外商銀行派駐大陸，一線工作7年之久的領導幹部。他將多年在大陸從事台商企業放款之經驗心得撰述成書，可以作為台灣要赴大陸發展金融業務之銀行與從業人員的工作指南。書寫的源起，是作者想記錄個人在跨國銀行的中、港、台三地，超過十年的職涯點滴與體悟，對於想從事銀行業的大學生、剛進銀行工作、剛剛登陸、或正在猶豫是否登陸的人，提供些許觸發及鼓勵。此外，本書亦觸及對台資企業、台商財務人員、台資銀行、外資銀行、外資銀行員的看法與期待。

本書章節的配置，分為兩部分──從第一部的「側重個人」，進展到第二部的「側重組織」；從個人職場力及眼界的提升，進展到組織的營運、策略、乃至大環境。

博客來網路書局博客來雖然全書背景以大陸為主，但第一部的第一至三篇──如何以高超的EQ服務客戶，銀行如何防護資訊安全及防止弊端，如何在銀行內自我推銷、要求加薪升遷──是在外資銀行工作的一般情況，不侷限於大陸。第四篇觸及大陸銀行業的監管環境，第五篇描述在大陸出差的挑戰。第六篇，從職場浮沈、從大陸大學生的努力，給年輕讀者拓展視野及提振志氣。

博客來網路書店第二部的前兩篇，講銀行的人事，比較外資銀行的MA（管理培訓幹部）制度，在兩岸發展的異同；MA的培養與升遷，受到金融風暴的哪些衝擊？另外，外資銀行的大陸分行，僱用大陸的官、富二代，其特異言行對組織文化及效率的影響。第三篇，講跨國銀行的大陸分行，在台商業務上獲取先機的主因。
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第四篇，分析外資銀行的台灣分行與大陸分行，面對兩岸經濟力此消彼長的微妙心態；討論業務開拓、績效考覈與人事安排之間曾有的矛盾；借鏡外資銀行走過的路，也許可以給西進南攻的台資銀行一些參考。第五篇，講大陸崛起之後，台灣人才要站上國際舞台，情勢更加嚴峻，可以從哪方面加把勁？第六篇，台資企業與外資銀行打交道，怎麼做可以更加凸顯台商優勢？台商的財務主管，如何幫公司、幫自己加分？

作者在台灣土生土長，直到攻讀碩士學位才留學海外兩年。之後能在領導品牌的銀行歷練，在外派中成長，實在要感謝諸多貴人的提攜及機運。因為機會得來不易，在自己珍惜的同時，也會特別留意台灣後進的發展──在國際現實不利於我們的情況之下，在可以使得上力的時候，如何強化台灣後代的全球競爭力？如何增加台灣人的國際能見度？這是作者想透過本書傳達的，最迫切的訊息。

博客來網路書店歡迎您本書所舉事例，除了親身經歷，也分享了其他銀行同業的見聞。為了保護事例中主人翁的隱私，並避免觸及商業機密，當書中提到個人時，大都以男性的「他」呈現，並且改編人物特徵；談到銀行及公司，也是儘量模糊細節。此外，在人際之間與組織當中，難免會有爭端與不睦，文中如有觸及，是為了交代背景，藉此傳達資訊及觀點。因此，對於重點的掌握與筆鋒的拿捏，是我下筆心懷忐忑的原因。



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  作者： 耿曙天    新功能介紹
• 出版社：商訊    新功能介紹
• 出版日期：2014/04/14
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

金鐘選不出新秀 製作人嘆缺鼓勵

中國時報【蕭方綺、李宜蕙╱台北報導】

金鐘50入圍名單中，綜藝節目從缺２個，只有３個「勉強入圍」，引起吳宗憲等綜藝人的強烈反彈。電視戲劇人則認為問題較大的是「新人獎從缺」。今年金鐘恢復新人獎卻全額從缺，評審總召藍祖蔚30日說，今年只有16部戲劇報新人獎，「從缺並非打擊演員信心，評審是認為新人在戲劇中沒有足夠的發揮空間，無法讓他們脫穎而出。」

黃河處女作打敗老演員

製作人張曼娜昨說「很遺憾新人從缺」，每個評審都有一把尺，新人獎設立目標是鼓勵新進演員，「怎樣挑，總有一個吧。」她舉例黃河2007年憑處女作《危險心靈》打敗戴立忍，成為金鐘影帝，因當年沒有新人獎，「當時的他演技生澀，不過很貼近學生角色。」

她說，近年來許多演員因片酬、市場棄守台灣，到大陸發展，她曾參與中視《鋤頭博士》、民視《超人氣學園》等校園劇，近日在三立《料理高校生》一口氣用了25個新演員演高中生，「造新人」是目前最重要的事，給予他們平台出頭。

大陸培育新人管道完整

導演黃志翔說，金馬獎、金曲獎為鼓勵優秀新人，皆設置新人獎，金鐘當然也應該，大陸有許多表演學校，正規的學習管道多，培養新人的渠道較完整。經紀人柴智屏說，台灣戲劇預算低，所以做戲要有「熱忱」，雖然新人演技不成熟，也需鼓勵。有網友認為新人獎要找的是可造之材，並非演技已爐火純青的演員。

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