心耘:一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程省錢買東西 博客來

博客來網路書局從歷任官員的這些回憶錄中,經發局的現任和未來官員都可以得到啟示。要克服瞬息萬變世界的未知挑戰,經發局自早期就有的生氣勃勃、「萬事皆行」的苦幹精神必須永生不息。

--新加坡內閣資政 李光耀
新加坡讓它的四鄰及國際社會敬畏的絕不止是它的經濟表現或軍事實力,而是有效率的廉潔政府,有紀律的多元社會,有素質的公民文化。它已為一個小國如何在列強環伺下成功地「和平崛起」,提供了一個精彩的示範。--《商業周刊》主筆 石齊平本書所提各則故事,尤其他們為新加坡發展經濟而努力不懈的奮鬥精神,值得我們學習。
--立法院副院長 江丙坤
新加坡所遭遇到的困難是十分艱鉅的,而且克服這些困難的方法也是因時因地而有不同,但是新加坡人的信心和熱情,調整、創新及勇於學習的精神卻是從不缺乏的。--台灣經濟研究院院長 吳榮義閱讀本書將對新加坡未來的去向有重要的啟示。--新加坡駐台北商務辦事處代表 柯新治如果要用一句最簡單的話來見證這一歷程,恐怕沒有比「事在人為」這四個字更妥切了。對於台灣讀者來說,相信這是一本具有特別意義的書。--元智大學遠東管理講座教授 許士軍這本書不僅對我們公職人員會有參考價值,對民營企業來說,也會很有幫助;因為經發局所做的策略規劃、組織轉型、方案執行,以及人才培育等等,許多民營企業都自愧弗如。我相信看過這本書的人都會有所感動。--聯華電子公司董事長 曹興誠借鏡新加坡人心耘國家的歷程,想想你要給自己與台灣什麼樣的未來……時代在變,新加坡也在變,但不變的是人與國之間休戚與共的聚合力,與時俱進的新加坡人,合力打造出走在世界前面的島國經濟。一樣是在局限中找出路,新加坡的成長不墜,帶給台灣什麼啟示?直探新加坡最核心的競爭優勢……在瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的世界競爭力報告中,新加坡的政府效能已蟬聯五年第一。與時俱進的文官精英,打造出走在世界前面的新加坡。新加坡經濟發展的掌舵者經濟發展局的幕後推手們,首度向世人公開他們帶頭構思與推銷國家的制勝關鍵,帶領您一探新加坡領先的秘訣!在新加坡,永遠有一群人,他們為發展尋找出路,不為失敗找藉口,有問題就解決,看到機會絕不放過。就是這群人打拼出星國的經濟成長,創造出亞洲第一的競爭力,這群人的名單,會隨著時間流轉有所更換,不變的是來自上位者的領導力、社會精英的行動力、人民的向心力所合力展現出的人與國之間休戚與共的凝聚力。同樣是島國經濟體、一樣是在局限中找出路,新加坡的成長不墜帶給台灣什麼啟示?在IMD(國際洛桑管理學院)的世界競爭力報告中,新加坡的政府效能已蟬聯五年第一;在人、財逐資源與成本而居的全球化年代,星國文官展現超效能的執行力,吸引世界一流的人力與資源不斷注入,以提升國力。與時俱進的文官精英,打造出走在世界前面的新加坡。新加坡經濟發展的掌舵者「經濟發展局」的幕後推手們,首度向世人公開他們帶頭構思與推銷國家的制勝關鍵;無論國內外政經情勢多麼險惡,他們總是懷著無比的熱忱,集思廣益地想出解決問題的辦法,並在種種限制中努力開創出世界級的創新格局。本書將帶領您一探新加坡領先的秘訣,並借鏡新加坡的成功經驗,師法國家級的經營管理典範!本書特色
  • 1.直探新加坡政府效能居世界第一最深層的動力來源:本書為國內第一部由新加坡經濟發展的實際掌舵者經濟發展局成員,公開他們帶頭構思與推銷星國的制勝關鍵,從一九六○年代到第三個千禧年,他們詳實細說過去所面臨的困境與克服的經過,以及吸引世界一流的人力與高價值投資源源不斷地投入星國的關鍵策略。在這個過程中,讓星國不斷進步的原動力來自於領導人、社會精英,還有人民的「心耘」,也就是新加坡人的熱情與毅力所帶來的企圖心與上進心,讓國家發展,讓人民成長。
  • 2.國內文官最佳讀本:博客來文官競爭力代表國家競爭力,從本書可知,新加坡的文官猶如國家級的行銷戰將,經發局的官員透過不斷的學習與調整,總是能在局限中,走在企業前面,為國家找到出路,並自世界各地吸納一流的人力與投資,以增強國力。
  • 3.國家級的經營管理典範:由本書可知,新加坡的運作猶如一個企業體,須來自上位者的領導力、經理人的執行力,以及全體成員的向心力,才能合力打造出一個具競爭力的組織。企業人士也能從中領略談判、授權、市場布局、策略規劃、團隊運作的要訣,以及如何讓團隊成員適才適所和適時成長的精要。
博客來網路書店歡迎您本書榮獲94年度公務人員專書閱讀活動之推薦書&閱讀心得寫作競賽活動之指定專書首席作者簡介曾振木博客來書店現任經濟發展局諮詢團主席,他於一九六四年擔任經發局的推廣與公關處官員,自此展開他在經發局三十五年的工作生涯。在一九六八年,他前往紐約帶領經發局的海外投資推廣業務,後來被任命為海外營運署的署長。在成功地把美國的跨國公司吸引到新加坡後,他被派去設立經發局在芝加哥的新辦事處,以及經發局在倫敦、斯德哥爾摩、法蘭克福及蘇黎世的歐洲辦事處。一九七○年,曾振木被任命為經發局局長,並在一九七二年回到經發局總部擔任主席。一九七四年,因全球不景氣對投資推廣需求更迫切,他轉任經發局派駐在紐約的替代主席。在他主掌經發局海外營運署十七個辦事處的期間,新加坡的外來投資金額從三億兩千萬新元增加到十六億六千八百萬新元。他在一九八八年回到經發局總部,並正式退休,但還是擔任國際直接投資計劃的主席,以及經發局的企業發展顧問。一九九四年,他提出了經發局國際諮詢理事會的想法,並帶頭為它的成立催生。儘管他的公職生涯在一九九五年十二月三十一日畫下句點,但仍繼續在新成立的經濟發展局諮詢團中擔任主席。有鑑於他對經發局與新加坡的卓越貢獻,他在一九六九年獲頒了公共行政銀質獎章,一九七三年獲頒公共行政金質獎章,一九八八年再獲頒卓越服務獎。他一直很積極地傳授他在輝煌的生涯中所吸取到的知識、經驗及人脈,並經常受邀到經發局的高級官員就職課程中訓話,以持續影響並啟發經發局年輕一代的官員。原文出版者簡介經濟發展局與經發局學會經發局成立於一九六一年,是新加坡經濟發展的領導機構。過去四十年來,它的主要宗旨在於建立有競爭力的工業,以便在各個發展階段帶動全國的經濟增長。身為新加坡促進全球投資的支柱,它和其他機構一起為新加坡的商業和企業創造了令人稱羨的發展環境。此外,這個機構也為新加坡培養了一代的領導人。經濟發展局學會是由曾在經發局任職的相關人員所組成的「友好」組織,這些官員和職員在卸任後仍然對國家建設懷有強烈的使命感。經濟發展局學會的會員一直活躍於政府、業界和社區,並和經發局的計劃與活動保持密切的聯繫。譯者簡介戴至中政治大學新聞系畢業,現為專職譯者,譯作包括《洞悉商場賽局》、《CEO的領導智慧》(合譯)、《合力促進 再造奇異》、《甲骨文革命》、《M-Business 行動商務》、《價值連城》、《24/7創新》等書。

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  • 譯者:戴至中
  • 出版社:美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
  • 出版日期:2004/01/15
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

重品質輕收視 綜藝僅3入圍

中國時報【張佩玲╱台北報導】

第50屆電視金鐘獎入圍名單26日公布,往年競爭激烈的綜藝節目,今年只有3個節目入圍,從缺兩個,綜藝節目主持人也只入圍4組,從缺1組。多年來最大宗的談話性節目仍全掛。評審表示綜藝節目4大缺點「品質不佳、創意不足、娛樂性低、缺乏知識」,唯有科技部分進步。評選時曾考慮全部從缺,給了綜藝人一記當頭棒喝。

傳統說學逗唱失勢

台視《我要當歌手》、TVBS《全球中文音樂榜上榜》、公視《音樂萬萬歲3》入圍綜藝節目類,都是音樂類型,淘汰了傳統說學逗唱的大型綜藝,去年節目得主澎恰恰、許效舜的三立《超級夜總會》是音樂類,也沒入圍。

入圍綜藝節目主持人有八大《娛樂百分百》的羅志祥(小豬)和黃鴻升、三立《綜藝大熱門》的吳宗憲、歐漢聲、Lulu和陳漢典、TVBS《全球中文音樂榜上榜》的黃子佼、公視《音樂萬萬歲3》的黃韻玲和林俊逸。

張小燕、胡瓜、豬哥亮、小S、蔡康永等大牌今年皆落馬,今年評審總召藍祖蔚昨說未入圍者,可能方向不符合評審的「專業」,評審不參考過去資歷,只針對節目表現。

小豬常請假仍入圍

藍祖蔚沉重地說,去年節目品質乏善可陳,今年更弱:「幾經投票討論後,勉強、盡力選出入圍名單。」9位評審一度認為應該「全部從缺」,歷經14小時仍只能選出3個節目。昨早綜藝組評審再討論,最後維持原議,希望藉此名單點醒各電視台。

評審明確表示著眼在節目品質上,但入圍的《全球中文音樂榜上榜》平均收視率0.2至0.3,《音樂萬萬歲3》約0.4,《我要當歌手》約0.8。未入圍的傳統綜藝民視《綜藝大集合》、華視《華視天王豬哥秀》收視率都在4以上,收視人口相差5倍。入圍節目明顯曲高和寡,藍祖蔚重申:「收視率不是評審考量!」

入圍的主持人中,《娛樂百分百》已播出11年,節目改變不大,這次入圍令人意外,尤其是小豬常請假,一周只出現2次,一年的出席率只有3分之1;黃子佼的《榜上榜》、黃韻玲和林俊逸《萬萬歲》是音樂綜藝節目,主持人發揮空間不多;使《綜藝大熱門》中表現多的吳宗憲得獎機率大為提高。

對台灣綜藝節目的困境,文化部影視及流行音樂產業局局長張崇仁昨說,過去「高畫質電視節目製作」的補助,只限於戲劇方面,今年增加了「綜藝類」,就是為了協助製作單位,解決困境。 (相關新聞刊C2∼C4)


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    • 20年前,劉明曾以《包青天》獲第30屆金鐘獎女配角獎。(資料照片) 1 / 8 中時電子報 2015年8月28日週五 台北標準時間上午5時55分 Share to Facebook Share to Twitter Share to Pinterest Close Previous imageNext image

      新聞來源https://tw.news.yahoo.com/重品質輕收視-綜藝僅3入圍-021229109.html

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